Servicios Zendero

Sucesión Empresarial

Acompañamos a empresas familiares en la preparación de sucesores y nuevas generaciones. Garantizamos continuidad, gobernabilidad y sostenibilidad en la transición del liderazgo.

Sucesión Empresarial Zendero
El proceso

Que la próxima generación
esté verdaderamente lista.

La sucesión no se improvisa: se diseña. Zendero acompaña a las familias empresarias en la preparación integral del relevo generacional — desarrollo del sucesor, protocolo de familia, gobierno corporativo y plan de transición — para que la empresa siga creciendo más allá de quien la fundó.

12–36
Meses de proceso
Multi-gen
Familia + empresa
100%
Confidencial
Qué incluye

Sucesión preparada con
método, no con esperanza.

Cada proceso de sucesión combina desarrollo del sucesor, diseño de gobernanza y diálogo familiar estructurado. Trabajamos con la generación saliente y la entrante en paralelo para que la transición sea ordenada, transparente y sostenible.

Empresa de Familia Gobierno Corporativo Protocolo Familiar Mentoring Coaching
Diagnóstico del sistema familia–empresa Mapeo de roles, dinámicas, conflictos latentes, gobierno actual y riesgos de la transición generacional.
Programa de desarrollo del sucesor Coaching y mentoring para el o los sucesores: liderazgo, criterio estratégico, gestión y preparación específica para asumir la dirección.
Diseño del protocolo de familia Acuerdos sobre propiedad, gobierno, empleo familiar, política de dividendos, ingreso de nuevas generaciones y resolución de conflictos.
Acompañamiento al saliente y al entrante Trabajo paralelo con la generación que cede y la que asume: cierre, duelo, transferencia de criterio y construcción del nuevo rol.
Plan de transición de gobierno Roadmap por etapas con hitos, gobierno corporativo activo, junta directiva fortalecida y comités diseñados para la nueva era.
Para quién es

Este proceso está hecho
para su empresa familiar si…

Hay una sucesión cerca
El fundador o líder actual está pensando en el retiro, o ya inició el proceso, y la próxima generación necesita prepararse en serio.
Conviven varias generaciones
Padres, hijos, hermanos y primos trabajando juntos sin reglas claras. La falta de protocolo está generando tensiones que pueden escalar.
No hay sucesor obvio
Los hijos no quieren el negocio, o no están listos, o no hay consenso familiar. Necesitan diseñar una sucesión que también puede ser ejecutiva externa.
Quieren profesionalizar antes
Saben que la empresa necesita gobierno corporativo robusto, junta directiva activa y separación clara entre familia y gestión antes del relevo.

¿Listos para preparar la
próxima generación?

Agenda una conversación confidencial y diseñamos el proceso de sucesión que tu familia y tu empresa necesitan.

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